ACODEV

ACODEV est la fédération francophone et germanophone des associations de coopération au développement. Elle réunit et représente les Organisations de la société civile (OSC) de développement francophones, bilingues et germanophones. La fédération compte 79 membres dont 74 Organisations de la société civile qui ont été accréditées par le Ministre de la Coopération au développement.

Nos activités

Les activités d'ACODEV sont guidées par les vision et missions de l'association.

ACODEV a pour objet d’assurer pour ses membres la représentation, la coordination dans le respect de leur autonomie, la défense et la promotion de leurs intérêts dans leurs relations avec les pouvoirs publics et l’ensemble des bailleurs de fonds publics pour leurs activités subventionnables dans le domaine de la coopération au développement. L’association fournit également des informations et des services au profit des membres (notamment au niveau règlementation).

La fédération contribue à renforcer la professionnalisation du secteur à travers l’organisation de formations, la mise en place de fonds d’appui, ou la publication de guides, documents et outils en ligne sur les thèmes de la qualité, de la gestion de projet, de la transparence, des ressources humaines, de l’intégrité… 

ACODEV fédère ses membres autour d’événements mais aussi de groupes de travail participatifs et représentatifs du secteur, et promeut la légitimité et les efforts des OSC, notamment dans le domaine de l’éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire (ECMS).

Les activités et projets en cours sont décrits dans les rapports annuels et plans d'action.

La fédération offre de nombreuses informations et services à ses membres dans la partie privée de son site internet.

Nos statuts

ACODEV est constituée sous forme d'ASBL et a été reconnue par le Ministre de la coopération au développement comme fédération d'ONG de régime linguistique francophone. ACODEV est donc une fédération agréée. Les textes de loi sur l'agrément des fédérations prévoient une seule fédération par régime linguistique. La fédération doit, entre autres critères, représenter plus de la moitié des OSC du régime linguistique choisi.

Vous pouvez consulter ici les statuts d’ACODEV.

Notre histoire

ACODEV est née en 1997 de la fusion de deux associations, ADO et CODEF, mais son histoire commence il y a plus de 50 ans.

Dans les années 60, des "Comités" regroupaient les ONG par catégories d'activités : le financement de projets, l'envoi de volontaires, l'accueil d'étudiants étrangers, l'appui aux réfugiés. En 1970,  le Comité belge pour le volontariat outre-mer devenu "Intercodev national" constitue la première fédération officielle et c'est en 1972 qu'Intercodev devient le partenaire de l'AGCD (dénomination de l'époque pour la DGD actuelle).

Par ailleurs, en 1976, un autre Comité voit déboucher "Coprogram national", une fédération dédiée aux projets Sud et à la sensibilisation au Nord.

Ces fédérations nationales et bilingues vont ensuite se diviser entre francophones et néerlandophones : Coprogram-Vlaanderen et ADO (Association des ONG francophones) d’un côté, Intercodev-Vlaanderen et CODEF (francophone) de l’autre.

Les fédérations vont finalement fusionner par régime linguistique, Coprogram en 1993 (rebaptisé ngo-federatie) et ACODEV en 1997.

Les évolutions se poursuivront encore dans les années à venir : processus d'intégration entre la fédération ngo-federatie et la coupole 11.11.11 du côté néerlandophone, co-association entre ACODEV et CNCD-11.11.11 du côté francophone.

Surtitre: 
Qui sommes-nous?
Accroche: 
ACODEV est une ASBL qui fédère les OSC francophones accréditées actives dans la coopération au développement.
Permissions: 
Thèmes PUBLIC: 

L'organisation et la structure

L'ASBL

ACODEV asbl a été fondée juridiquement le 1er octobre 1997. Ses statuts ont été déposés aux greffes du tribunal de Bruxelles. Vous trouvez ici les statuts d'ACODEV.

Les membres

Les membres d'ACODEV sont des OSC accréditées par le Ministère de la coopération au développement. Vous pouvez consulter la liste complète des membres.

L'Assemblée générale

Une Assemblée générale est organisée deux fois par an et réunit les représentants des membres. Un Conseil d'administration se réunit chaque mois pour suivre concrètement les décisions prises. Des groupes de travail thématiques accessibles à tous les membres peuvent alimenter les décisions et suivi des administrateurs.

Le Conseil d'administration

Le Conseil d'Administration d'ACODEV est composé, selon les statuts de l'ASBL ACODEV, de maximum 15 administrateurs plus la présidence. Tous les administrateurs ont leur mandat qui prend fin à la même date.

L'exécution

Un secrétariat constitué de 10 personnes se consacre exclusivement à l'exécution des tâches que s'est définie la fédération et représente l'ensemble des membres vis-à-vis du grand public.

Le personnel du secrétariat s'est spécialisé dans les deux matières principales d'appui aux membres : la réglementation et la qualité. Il est aussi appelé à représenter les ONG dans des plateformes et lieux de concertation.

Surtitre: 
Gestion et opérationalisation
Accroche: 
ACODEV est une ASBL. L'AG et le CA sont constitués d'OSC accréditées. Un secrétariat assure l'exécution.
Permissions: 

Membres

Pour qu'une OSC devienne ou reste membre de la fédération elle doit :

  • Être une association telle que définie par la loi sur les ASBL
  • Avoir des activités significatives en Communauté française ou germanophone
  • Être accréditée comme OSC de développement par le Ministre compétent
  • Respecter la déclaration universelle des droits de l'homme
  • Faire une demande d'adhésion

Les membres sont admis par l'AG pour une durée indéterminée à condition de toujours répondre à ces critères. Néanmoins, si un membre n'est plus agréé par le Ministre comme OSC de développement, il peut rester membre pendant 3 ans mais si l'agrément n'a pas été obtenu au bout de ces 3 années, alors il ne peut rester membre.

Vous pouvez consulter ici la liste de tous les membres.

Services dont bénéficient les membres d'ACODEV

Le secrétariat de la fédération travaille pour les membres et leur donne accès à :

  • des appuis particuliers pour la préparation des dossiers, des dialogues politiques avec l'administration, des autodiagnostics qualité
  • des formations (organisées par ACODEV ou par d'autres entités)
  • des informations régulières sur le secteur, les négociations en cours (ACODEV News)
  • des échanges de pratiques
  • des consultations pour un positionnement commun
  • des bases de données (financements)
  • des possibilités de visibilité vis-à-vis du grand public (publication d'offres d'emploi, d'évènements, données financières).

Tous ces services sont exclusivement destinés au personnel des OSC membres.

Surtitre: 
Structure
Accroche: 
Qui peut devenir membre d'ACODEV?
Permissions: 

Assemblée Générale

L'AG prend les grandes décisions concernant les stratégies, les politiques, la gestion et les membres d'ACODEV. Chaque membre dispose d'une voix.

L'assemblée générale a le pouvoir de :

  • modifer les statuts
  • fixer le réglement d'ordre intérieur
  • nommer et révoquer les administrateurs et le Président
  • approuver les budgets et comptes annuels sur proposition du Conseil d'administration
  • donner décharge aux administrateurs
  • fixer les montants des cotisations et de toute autre participation
  • dissoudre l'association
  • admettre ou exclure des membres
  • approuver la politique générale de l'association

Le Conseil d'administration convoque les membres pour au moins deux assemblées générales ordinaires par an (générallement en avril et septembre). Les membres peuvent également demander la convocation d'une AG s'ils représentent un cinquième des membres totaux.

Plus d'informations dans la partie de notre site réservée aux membres.

Surtitre: 
Structure
Permissions: 

Conseil d'administration

Le CA est composé du président et de 10 à 15 représentants d'ONG. Ils se réunissent 1 fois par mois pour suivre de près les décisions stratégiques prises en AG.

Fonction et matières

Le Conseil d’Administration est investi des pouvoirs les plus étendus pour la gestion et l’administration de l’association, la représentation à l’extérieur dans tous les actes judiciaires et extrajudiciaires, ainsi que pour exécuter les missions confiées par l’Assemblée Générale.

Toutes les attributions qui ne sont pas expressément réservées par la loi ou par les statuts à l’Assemblée Générale sont exercées par le Conseil d’Administration.

Afin de valider les décisions du CA, la moitié des membres doivent être présents ou représentés (par le biais d'une procuration). Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents ou représentés.

Les administrateurs

Le CA est composé du Président et de 14 représentant-e-s d'ONG membres élu-e-s lors de l'AG avec un mandat de 3 ans.

La liste actualisée au 13/12/2018 est la suivante :

Christian Kunsch Président
Laurence Albert
Leticia Beresi
Grégory Claessens
Guy Des Aulniers
Sébastien Fosseur
Laurence Gérard
Olivier Hauglustaine
Thierry Manhaeghe
Alicia Novis
Rita Rixen
Vincent Stévaux
Véronique Wemaere
Arnaud Zacharie

Le Conseil dispose d’un Bureau, il est composé du Président, des deux Vice Présidents, du Trésorier, de la Directrice.

Plus d'informations dans la partie de notre site réservée aux membres.

Surtitre: 
Structure
Permissions: 

Président

Christian Kunsch, le président actuel a été élu lors de l'AG de mai 2017 pour une durée de 3 ans.

Fonction et durée du mandat

La personne qui occupe la présidence préside les réunions de l’Assemblée Générale et du Conseil d’Administration. Elle peut également donner une impulsion à certains processus et être amenée à représenter les ONG lors de négociations avec les pouvoirs publics. Le mandat peut être renouvelé une fois.

Christian Kunsch

Dans la tradition et dans les statuts d'ACODEV le/la président-e ne provient pas des organisations membres et pas forcément non plus du secteur des ONG de développement.

Christian Kunsch provient du mouvement social chrétien.

Après une maîtirse d'administration et de gestion, il rejoint l'Alliance nationale des mutualités chrétiennes au niveau local (Brabant wallon) pour la gestion des formations et des ressources humaines ; il fait ensuite partie du comité de direction où il est chargé entre autres des mouvements socio-éducatifs et le secteur des services et soins à domicile. Ensuite il assume la direction régionale du mouvement de 2002 à 2013.

Actuellement Christian Kunsch est président du Mouvement ouvrier chrétien (MOC).

Le MOC est une coupole qui fédère les organisations et mouvements sociaux (Mutualité chrétiennes, CSC, les Equipes populaires, Vie Féminine et les JOC). Le MOC est actif dans le secteur de l’Education permanente (CIEP), de l’Insertion socio-professionnelle (AID) et du Conseil en gestion (SYNECO).

WSM – Solidarité Mondiale est l’ONG du MOC et de Beweging (MOC flamand)

Dans le cadre de ce mandat, il préside les instances du MOC, en assure la représentation politique et assume divers mandats ( Président du CA de la coopérative EPC-Familia à Ciney, Administrateur à Solidarité Mondiale (WSM), à la Haute Ecole HELHa (Mons), à l’ACIS (Namur) au réseau Financité,  Membre du Conseil de la FOPES (UCL),  Membre de l’AG de Justice & Paix, Entraide & Fraternité/ Vivre ensemble, du CNCD.)

Accroche: 
Christian Kunsch est le président actuel de la fédération elle préside le CA et l'AG et donne les impulsions à des processus-clés.
Permissions: 

Notre équipe

Directrice

  • Ann Saunders

Pôle Règlementation

  • Coordinatrice Règlementation : Caroline Demanet
  • Chargé de projets Règlementation et Gestion financière : Alain Vaessen
  • Responsable Juridique et Ressources Humaines : Solange Orrego

Pôle Qualité

  • Coordinateur Appui – Qualité : Etienne De Leeuw
  • Responsable ECMS et collaboratrice Qualité : Magali Lucy
  • Collaboratrice Qualité : Justine Ferrier
  • Responsable Suivi et Evaluation : Raphaël Maldague

Fonctions d’appui

  • Responsable secrétariat et logistique : Catherine Delvosal
  • Responsable informatique : Pipo BenGeloune
  • Responsable communication : Lawrence Pieters
Surtitre: 
Secrétariat
Accroche: 
Le personnel du secrétariat ACODEV met en oeuvre les orientations stratégiques de la fédération
Permissions: 
Thèmes PUBLIC: 

Vision, missions et valeurs

Notre vision

ACODEV a pour vision une coopération de qualité dans laquelle ses membres contribuent aux nouveaux enjeux du développement, renforcent leurs compétences professionnelles et coordonnent leurs efforts avec les autres acteurs de la coopération au développement.

Nos missions

Nous, ACODEV, fédération professionnelle des ONG francophones et germanophones de coopération au développement, visons à rassembler les ONG et à avoir un rôle moteur et pro-actif à l’égard des membres, et nous recherchons un positionnement extérieur fort et clair qui traduise l’avis des membres, dans une optique de solidarité et d’atteinte d’objectifs communs.

Par ailleurs, nous existons par la dynamique des membres qui nous structurent et nous dirigent, et sommes également soutenus par un secrétariat qui assure la coordination des efforts et encourage, anime et stimule l’action ou la réflexion collective.

A cet égard, nous avons trois missions principales :

  • Faciliter un cadre externe qui promeut une coopération de qualité en assurant la représentation et la promotion des intérêts collectifs des membres, notamment avec les pouvoirs publics subsidiants ;
  • Soutenir et encourager les membres dans leurs efforts de professionnalisation et de renforcement de la qualité de leurs actions ;
  • Faire reconnaître le monde ONG et ses valeurs dans son ensemble et sa diversité.

En collaboration avec nos partenaires, nous répondons à ces trois missions en :

  • Défendant les positionnements collectifs vis-à-vis des pouvoirs publics sur base de mandats précis ;
  • Consultant et informant les membres de manière pertinente et régulière ;
  • Accompagnant les membres individuellement et collectivement, via des formations, appuis méthodologiques et services collectifs adaptés ;
  • Encourageant les synergies entre les membres et avec l’extérieur, en créant des partenariats en Belgique et en Europe ;
  • Assurant une veille stratégique par rapport aux enjeux du secteur ;
  • Améliorant notre fonctionnement interne et externe de manière continue ;
  • Représentant les membres vis-à-vis des pouvoirs publics, des partenaires et du grand public.

Nos principes et valeurs

  • ACODEV veut respecter les individualités des membres, les rythmes et les particularités de chacun d’entre eux qui représentent une source d’enrichissement collectif. Cette diversité est reconnue à travers un mode de décision et de positionnement démocratique.
  • ACODEV croit en l’importance du mouvement de solidarité envers les populations du Sud visant à faire respecter les droits et la dignité de tous les humains.
  • ACODEV croit que la coopération au développement menée par les ONG, basée sur des initiatives citoyennes, des partenariats et une « responsabilisation » et « autonomisation » des acteurs, apporte une plus-value dans cette recherche de justice, de solidarité mondiale et de développement durable.
  • ACODEV veut soutenir l’évolution d’ONG autonomes et transparentes dans leurs activités et leur gestion, qui développent une vision et une stratégie à long terme, dans un souci de qualité et de professionnalisme.
Surtitre: 
Textes fondateurs
Accroche: 
La fédération croit en la plus value du travail des ONG et renforce ses membres pour optimiser leur travail et mieux coopérer au développement.
Permissions: 
Thèmes PUBLIC: 

Partenaires

Les partenaires d’ACODEV peuvent être des acteurs institutionnels, belges ou étrangers, aux personnalités diverses (acteurs publics, associatifs/fondations, privés, etc.). Une majorité d’entre eux émane du secteur de la coopération au développement. Il peut s'agir de partenariats institutionnels historiques ou des partenariats noués suite à l’évolution des missions d’ACODEV pour augmenter la qualité et l’impact du travail de nos membres.

Parmi les pouvoirs publics, on peut citer comme partenaires le Cabinet Coopération au développement, la DGD, la Service de l’Evaluateur spécial, Enabel ou encore au niveau des entités fédérées, le WBI ainsi que les Cabinets de l'enseignement obligatoire et de l'enseignement supérieur et la cellule Education à la citoyenneté de l'AGERS.

 

Parmi le secteur associatif les partenariats sont nombreux notamment avec d'autres structures fédératives belges comme de ngo-federatie, CNCD-11.11.11, 11.11.11, FEONG, le CWBCI, la Plateforme francophone du Volontariat, Réseau Idées ou étrangères (CONCORD, DEEEP, Coordination Sud, EDUCASOL, Bond, PARTOS, etc.). Les AI (Universités, Villes et Communes, APEFE/VVOB, IMT, Organisations de migrants, Africalia etc.) sont également partenaires dans le travail mené par ACODEV. Ainsi que les ONG de services, Pegasus, le CFDD, la Fondation Roi Baudouin et les organismes d'études ou formation.

Cabinet de la coopération au développement

Le ministre de la Coopération au développement est le titulaire du portefeuille de la Coopération au développement du gouvernement belge.  Il définit la politique belge de coopération au développement, dans le respect des orientations générales de la politique extérieure de l’Etat belge. Il développe une vision propre de la lutte à mener contre la pauvreté. Le Cabinet de la Coopération au développement est constitué du ministre et de ses conseillers. 

Le partenariat est formalisé via AR 2013 des structures fédératives et AM annuels.

Direction générale pour le développement (DGD)

La Direction générale Coopération au développement et Aide humanitaire (DGD) relève de la compétence du Ministre de la Coopération au Développement de l’Etat belge.  Elle a été intégrée en 2002 au Service public fédéral (SPF) Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement. La DGD est chargée d’appliquer la ligne politique tracée par le ministre de la coopération au développement. Elle a pour tâche aussi d’exécuter le budget de la coopération, d’organiser et élaborer la coopération conformément au cadre légal et réglementaire. 

La DGD se compose de quatre directions. ACODEV collabore essentiellement avec la Direction de la société civile D3 qui s’occupe des relations avec les acteurs non gouvernementaux de la politique de coopération belge.

Le partenariat est formalisé via AR 2013 des structures fédératives et AM annuels

ngo-federatie

Ngo-federatie est la fédération néerlandophone des ONG belges de coopération au développement (anciennement dénommée COPROGRAM créée en 1997). Ngo-federatie compte 62 ONG membres.  Elle poursuit une double mission :

  • Représenter les intérêts communs des membres auprès de différentes autorités publiques ;
  • Soutenir les membres dans leurs enjeux organisationnels et améliorer la qualité de leur travail. 

Le partenariat est formalisé via l’élaboration du cadre stratégique et des plans d’action annuels communs où la responsabilité de chaque structure par rapport aux objectifs et résultats à atteindre est indiquée.

Fiabel

Fiabel est la fédération des acteurs institutionnels du développement (AI). Elle réunit 9 AI actifs dans les secteurs de la santé, de l'éducation ou de la culture dans les pays du Sud. Sa mission est de:

  • Représenter les intérêts communs des membres auprès de différentes autorités publiques ;
  • Soutenir les membres dans leurs enjeux organisationnels et améliorer la qualité de leur travail

Le partenariat est formalisé à travers un DTF commun ainsi que des projets et des réunions en binôme ou en trinôme avec ngo-federatie.

CNCD-11.11.11

Le CNCD-11.11.11, créé en 1966, est une coupole de coordination de 80 associations francophones et germanophones de la société civile en Belgique engagées dans la solidarité internationale.  Il réalise trois missions :

  • interpeller.  Le CNCD-11.11.11 interpelle les instances politiques nationales et internationales sur leurs responsabilités en matière de coopération au développement et de solidarité internationale ;
  • sensibiliser.  Le CNCD-11.11.11. assure la promotion de campagnes de sensibilisation, d’information et de mobilisation de la population autour de thèmes Nord/Sud, avec ses organisations membres ;
  • financer.  Grâce à l’Opération 11.11.11, le CNCD-11.11.11 finance des programmes d’actions et des projets de développement en Afrique, Amérique latine, Moyen-Orient et Asie.

Le partenariat est formalisé à travers le projet de co-association entre ACODEV et le CNCD.

Surtitre: 
Stratégies
Accroche: 
ACODEV travaille avec l'autorité publique et avec d'autres structures de coordination en Belgique
Permissions: 
Thèmes PUBLIC: 

Documents stratégiques

Programmes annuels et Cadre stratégique

La fédération se dote de cadres stratégiques à 5 ans qui guident le travail de la fédération. Des programmes annuels viennent concrétiser chaque année ce cadre stratégique.

Vous pouvez prendre connaissance du dossier technique et financier 2017-2021 et du plan d'action 2019.

Rapports annuels

Chaque année, l'Assemblée Générale d'ACODEV approuve les activités réalisées par la fédération sur base du programme annuel d'activités. Celles-ci sont présentées sous forme de rapport annuel. Les programmes et leurs indicateurs servent de base pour la rédaction. Les rapports annuels sont accessibles au grand public et déposés au Dépôt légal de Belgique.

Rapport 2017
Rapport 2016
Rapport 2015
Rapport 2014
Rapport 2013
Rapport 2012
Rapport 2011
Rapport 2010
Rapport 2009
Rapport 2008

Nos rapports financiers sont également approuvés par l'Assemblée Générale d'ACODEV. Ils se composent du rapport financier en tant que tel et du rapport du réviseur qui certifie les comptes de l'asbl. Les rapports financiers annuels sont accessibles au grand public sur notre site ici et déposés à la Banque Nationale de Belgique.

Nos comptes sont révisés annuellement par RSMINterAudit .

Surtitre: 
Programmes et rapports
Accroche: 
Le travail attendu de la fédération est détaillé dans un programme. Le rapport annuel de l'année suivante reprend les résultats atteints.
Permissions: